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恒大,企业困境转型的反面教材
这几天关于恒大地产的坏消息越来越多,哎,恒大何以不能恒大,几年前,恒大就开始作妖了 ,包括但不仅限于:
作妖1:为什么要花千万年薪聘请一个经济学家。虽然这位经济学家大有来头,我跟踪了几年,发现这位大名鼎鼎的经济学家团队,都在研究宏观经济问题,却未能给自己的东家提供被今天证实是有效的战略转型方案。
作妖2:最近几年,恒大一直在率先搞房地产打折销售,我原以为是真打折,曾为之叫好,深喉给我说,nonono。
作妖3:造车
恒大今天的悲剧,是所有在困境中寻求转型企业的警钟,最近几十年,类似这样的警钟,不知道被敲响了多少次。可是,总有企业不汲取教训,总以为自己与失败的前辈们有所不同,总以为自己可以嚓嚓嚓的扭转乾坤。其实,在我看来,你们都一样,前仆后继的,都是去赴死,所不同的,只是死法各有特色而已。不管死法如何的各有千秋、千姿百态、还是争奇斗艳,但总结起来,都不外乎:
1. 企业凝聚力彻底涣散
2. 企业利益严重山头化
3. 主业的盈利严重下降
4. 新业务转型步履艰难
5. 现金流已经严重枯竭
如上图
企业
要真正能成功转型
应该在
第三阶段(成熟期)
就要未雨绸缪了
企业到了第四阶段
或者
到了困难时期
才想起来转型
基本就没戏了
如果这时候
企业的凝聚力还在
企业利益还没有被山头化
如果措施得力
估计还有希望
其实
这是一个伪假设
2. 日本的“阿米巴“能拯救企业于危难吗? |